Febelsafe, uw businesspartner rond veiligheid en welzijn

Investing in Transition: wat ESG vandaag betekent voor Febelsafe-leden
Reflecties eind 2025 en aandachtspunten richting 2026
ESG is voor veel bedrijven in onze sector geen vanzelfsprekend verhaal. Voor sommigen voelt het als een extra laag administratie bovenop een al complexe realiteit. Voor anderen als een vaag begrip dat weinig te maken heeft met dagelijkse beslissingen over producten, leveranciers en klanten.
Tegelijk zien we eind 2025 dat ESG stilaan van karakter verandert. Niet spectaculair. Niet voor iedereen tegelijk. Maar wel voldoende om er even bij stil te staan.
Deze bijdrage is bedoeld als praktische reflectie voor Febelsafe-leden: wat zien we vandaag in PPE, werkkleding en professionele textielen? Wat werkt al een beetje? Wat nog niet? En waar moeten we als sector vooral op letten richting 2026?
Wat bedoelen we hier met ESG?
ESG staat voor Environmental, Social & Governance. In de praktijk gaat het vandaag minder over labels of rapportering op zich, en vooral over:
beter inzicht krijgen in je waardeketen,
zicht krijgen op risico’s en afhankelijkheden (grondstoffen, leveranciers, regelgeving, klanten),
en begrijpen welke verwachtingen klanten en partners steeds vaker hebben.
In deze tekst gebruiken we ESG dus niet als modewoord, maar als een manier om risico’s, opportuniteiten en veerkracht in kaart te brengen — van grondstoffen tot eindklant.
ESG in 2025: geen doorbraak, geen mislukking
Laat ons meteen duidelijk zijn: 2025 was geen ESG-revolutie.
ESG heeft de markt niet fundamenteel hertekend
prijs blijft in de meeste aankoopbeslissingen doorslaggevend
en voor veel KMO’s voelt ESG nog steeds zwaar en onduidelijk
Maar het omgekeerde is ook waar: ESG is niet langer volledig vrijblijvend.
We zien dat:
grotere klanten ESG steeds vaker meenemen in hun leveranciersbeoordeling,
ESG-informatie nodig is voor hun eigen rapportering,
en dat “geen antwoord” steeds moeilijker wordt.
Niet omdat iedereen plots duurzaam wil zijn, maar omdat risico’s zichtbaarder worden in de waardeketen.
Wat ESG in de praktijk vooral is (en niet)
Voor onze sector is het belangrijk om ESG juist te kaderen.
ESG is vandaag vooral:
een manier om je waardeketen beter te begrijpen,
inzicht krijgen in leveringszekerheid, grondstoffen, compliance en reputatie,
een hulpmiddel om risico’s en afhankelijkheden in kaart te brengen,
een taal die klanten gebruiken om hun leveranciers te vergelijken.
ESG is vandaag meestal niet:
een garantie op hogere prijzen,
een snelle return on investment,
een checklist die je één keer afvinkt,
een marketingverhaal.
Voor bedrijven die het pragmatisch aanpakken, verschuift ESG stilaan van “rapportering” naar risicobeheer en veerkracht.
Voorzichtig signaal uit de markt: ESG begint te tellen, maar selectief
Bij een beperkte groep voorlopers in PPE, werkkleding en aanverwante segmenten zien we in 2025 voorzichtige effecten:
betere positionering bij grote klanten,
vlottere gesprekken over lange-termijnsamenwerking,
minder frictie in audits en leveranciersbevragingen.
Belangrijk detail: 👉 dit vertaalt zich zelden in hogere prijzen, maar wel in:
voorkeur,
continuïteit,
en minder risico om uit de keten te vallen.
Dat is geen spectaculaire winst, maar het is niet onbelangrijk in een competitieve markt.
KMO’s: geen bijzaak, maar de kern van onze sector
Voor Febelsafe is dit punt essentieel.
De meerderheid van onze leden zijn KMO’s:
met beperkte marges,
zonder aparte ESG-afdeling,
en met een sterke focus op operationele continuïteit.
Als ESG-verwachtingen enkel zijn afgestemd op grote ondernemingen, werkt het systeem niet. Dan krijg je:
overbelasting,
defensief gedrag,
of afhaken.
Voor KMO’s moet ESG:
proportioneel zijn,
praktisch vertaalbaar,
en gekoppeld aan bestaande processen (kwaliteit, veiligheid, compliance).
ESG mag geen extra drempel worden om mee te blijven draaien in de markt.
Regulering: bijsturing in 2025, onzekerheid blijft
Ook op Europees niveau zagen we in 2025 een duidelijke bijsturing:
vereenvoudigingen,
uitstel van bepaalde verplichtingen,
en een expliciete erkenning dat de oorspronkelijke aanpak te zwaar was voor veel bedrijven.
Dat geeft wat ademruimte, maar geen volledige duidelijkheid. Voor veel bedrijven blijft de vraag:
Wat wordt straks écht verwacht — en wanneer?
Dat maakt het moeilijk om investeringen en prioriteiten scherp te bepalen.
De rol van Febelsafe: niet alleen duiden, maar ook ondersteunen
Als federatie is het niet onze rol om te moraliseren of te oordelen. Maar het is wél onze rol om leden niet alleen te laten in deze evolutie.
Daarom beperken we ons niet tot reflectie of beleidsstandpunten, maar bouwen we stap voor stap ook praktische ondersteuning uit — samen met partners die onze sector begrijpen.
Concreet vandaag:
Karomia ondersteunt vandaag al verschillende Febelsafe-leden bij:
DMA (Double Materiality Assessment),
VSME-benaderingen,
en ESG-rapportering, met bijzondere aandacht voor proportionaliteit en haalbaarheid voor KMO’s. Voor veel leden helpt deze begeleiding om structuur te brengen in ESG-vragen die anders snel abstract of overweldigend worden.
Regeneration BV ondersteunt samen met Febelsafe leden bij het uitwerken van eco-design-benaderingen, afgestemd op PPE, werkkleding en professionele textielen. Dit traject zit verder in opbouw, maar bepaalde leden worden vandaag al concreet ondersteund, onder meer rond ontwerpkeuzes die latere demontage, hergebruik en recyclage vergemakkelijken. De aanpak vertrekt expliciet van praktische toepasbaarheid en industriële realiteit, niet van theoretische modellen.
In 2026 volgen bijkomende initiatieven en een extra service provider, met als doel:
leden meer keuze te bieden,
ondersteuning af te stemmen op verschillende maturiteitsniveaus,
en ESG verder te vertalen naar praktische toepasbaarheid voor onze sector.
Belangrijk hierbij:
dit is geen verplicht parcours,
en geen one-size-fits-all-aanpak.
Het doel is net om leden keuzemogelijkheden te geven, in functie van hun schaal, klanten en markten.
Richting 2026: van reflectie naar verdere concretisering
Als we één rode draad moeten trekken uit 2025, dan is het deze:
De uitdaging zit niet in ambitie, maar in afstemming.
Afstemming tussen:
ESG-doelstellingen en aankoopgedrag,
regelgeving en bedrijfscycli,
verwachtingen van klanten en realiteit van KMO’s.
Voor 2026 lijkt vooral dit belangrijk:
ESG verder verschuiven van theorie naar praktijk,
focussen op relevante risico’s, niet op alles tegelijk,
en vermijden dat voorlopers structureel benadeeld worden.
Tot slot
ESG zal niet verdwijnen. Maar hoe het vorm krijgt, kunnen en moeten we mee beïnvloeden.
Jo Van Landeghem

Meer dan een Algemene Vergadering: waar PBM & Co samenkomt
Op 16 april 2026 brengt Febelsafe haar leden samen voor de jaarlijkse Algemene Vergadering.Geen klassieke vergadering, maar een dag die draait rond ontmoeting, inhoud en vooruitkijken.


Dit jaar zijn we te gast bij Bekina voor een exclusieve inkijk achter de schermen. 


Tijdens het bedrijfsbezoek ontdekken we niet alleen de productie van hun bekende rubberen laarzen, maar ook minder zichtbare en vaak verrassende productieprocessen.


Bekina is opgebouwd rond vier complementaire afdelingen: Bekina Boots, Bekina Compounds, Bekina Indurub en Bekina BeSealed.
Die structuur maakt het bedrijfsbezoek bijzonder rijk en gevarieerd.


Tijdens het bezoek krijgen onze leden een inkijk in:
de productie van veiligheids- en werkschoenen en -laarzen,
de ontwikkeling en verwerking van rubber- en polymeercompounds,
spuitgietactiviteiten voor uiteenlopende industriële toepassingen en andere merken,
en afdichtings- en beschermingsoplossingen die ook buiten klassieke PBM-contexten worden ingezet.
Net die combinatie toont hoe materiaalexpertise, industriële knowhow en productiepraktijk samenkomen binnen één groep — vaak op manieren die onverwacht en bijzonder leerrijk zijn.


Wat dit bezoek extra relevant maakt, is de bredere context waarin het bedrijf opereert.In een complexe industriële context blijft Bekina investeren, innoveren en actief werken aan duurzaamheid. Ook in tijden van economische onzekerheid kiest het bedrijf voor langetermijnverankering, technologische knowhow en toekomstgericht ondernemen.


Na het inhoudelijke luik verplaatsen we ons naar Liefmans voor een bezoek aan de brouwerij. Ook daar staan vakmanschap, proceskennis en traditie centraal — een informele maar inhoudelijk sterke setting om het gesprek verder te zetten en leden met elkaar in contact te brengen.


De dag wordt afgerond met een walking dinner in de gloednieuwe feestzaal van Hotel Leopold Oudenaarde. Het hotel is niet alleen een vaste waarde in Oudenaarde, maar ook bekend bij wielertoeristen en koersliefhebbers die de Vlaamse Ardennen verkennen. In dat ontspannen kader is er ruimte voor ontmoeting, verdere uitwisseling en netwerking, als natuurlijk sluitstuk van de dag.


Waarom Febelsafe dit belangrijk vindt?
Omdat een sterke PBM & Co-sector niet alleen gebouwd wordt via regelgeving en dossiers, maar ook via het delen van praktijkervaringen, ondernemerschap en visie tussen bedrijven, kennisinstellingen en andere sectoractoren.
Onze Algemene Vergadering is elk jaar een moment waarop:
leden elkaar in een andere context ontmoeten,
onverwachte inzichten opdoen,
en samen nadenken over wat op de sector afkomt.
Dat actoren zich daarbij engageren — als gastheer, deelnemer of gesprekspartner — maakt die uitwisseling tastbaar en concreet.


👉 Actief in PBM & Co of aanverwante domeinen?Febelsafe brengt actoren uit de PBM & Co-sector samen die bereid zijn kennis te delen, verantwoordelijkheid op te nemen en samen vooruit te kijken — als deelnemer, en soms ook als gastheer.


📌 De volledige agenda en praktische details van de Algemene Vergadering zijn beschikbaar voor leden via het Febelsafe-extranet. 📩 Interesse om deel uit te maken van Febelsafe of om in de toekomst zelf gastheer te zijn? Neem gerust contact met ons op.

Ik vertrek… maar helemaal veilig! Na al die jaren laat ik helm en fluohesje achter. Jo Van Landeghem neemt het roer over – mét de sleutels van de veiligheidskluis en hopelijk ook de code van de koffiemachine.
Dank aan alle partners en bezoekers voor de samenwerking en de glimlach. We zien elkaar terug… niet in een één of andere commissie, maar liever bij een gezellige receptie of voor een kunstwerkje hier en daar.
Met een knipoog, Gwin Steenhoudt


Klik hier om de video te bekijken